Лидер команды (Team leader)

Лидер команды, или на английском Team leader, является главным в команде разработчиков, обычно в компаниях, специализирующихся на разработке программного обеспечения. Позиция тимлида больше относится к должности, нежели к профессии, и требует от обладателя наличия лидерских качеств.

Вкратце о профессии

Лидер команды (англ. team leader — глава, руководитель группы) — это главный в команде разработчиков. Как и любой руководитель в различных областях, лидер команды занимается управленческими задачами, и его ответственность включает:

• заключение контракта с клиентом;
• ведение учета документов;
• оценка объемов, бюджета и планирование сроков выполнения работ;
• определение приоритетов задач и подзадач;
• умение делегировать полномочия внутри команды для достижения максимальной производительности;
• планирование релизов и их выпуск;
• продюсерские обязанности по управлению проектом — дизайн, маркетинг, разработка;
• поддержание профессионального развития каждого сотрудника в команде.

И наиболее важный аспект, без которого невозможно проведение любого рабочего процесса, — это стимулирование команды к достижению успеха, способность вдохновлять своим личным примером.

Роль тимлида включает в себя не только управленческие обязанности, но и техническую экспертизу. Несмотря на то, что прямое участие тимлида в технической разработке и архитектуре проекта занимает только около трети его рабочего времени, он должен быть в курсе всех процессов, происходящих в проекте, понимать на каком этапе находится разработка, и быть способным принимать обоснованные решения о предложениях и идеях команды разработчиков.

Среди технических навыков и компетенций тимлида можно выделить:

• перевод бизнес-задач в технические требования, которые понятны разработчикам;
• ответственность за качество и использованные технологии в проекте;
• участие в разработке, тестировании и дизайне проекта;
• способность понимать суть возникающих проблем, признавать их и находить решения.

Роль тимлида не является вершиной карьерной лестницы в IT, начинающейся с позиции джуниора и заканчивающейся сеньором. Это скорее шаг к пониманию того, какие дальнейшие профессиональные перспективы вы хотите развивать.

Специфика занятия

Важные задачи тимлида, в дополнение к вышеописанным:

• формирование команды;
• участие в разработке технических документов;
• выбор наилучшей технологии для проекта;
• создание архитектуры;
• составление code review;
• донесение общих концепций до каждого члена команды;
• грамотный выбор исполнителя из команды для каждого конкретного задания;
• оптимизация процесса создания продукта;
• перенос изменений на рабочий сервер;
• поддержка профессионального роста, обмен опытом между участниками команды с целью улучшения их взаимозаменяемости;
• регулярное проведение внутрикомандных совещаний;
• отчетность перед клиентами о статусе разработки проекта, существующих вопросах;
• контроль соблюдения проектом технических условий;
• поддержка и оценка интересных инициатив и предложений сотрудников

Преимущества и недостатки занятия

Преимущества:

• Тимлид получает универсальные управленческие навыки, способность взаимодействовать как с клиентами, так и с разработчиками.
• Высокий уровень оплаты труда.
• Актуальность занятия.

Недостатки:

• Высокий уровень ответственности не только за собственную работу, но и за результаты работы разработчиков.
• Неизбежность постоянного переключения между множеством задач
• Рабочий график может быть нерегулярным и прерывистым.

Место применения профессии

Технологические компании, крупные финансовые и брокерские учреждения, деловые корпорации, системные интеграторы, банковские учреждения.

Ключевые качества

• Чувство ответственности.
• Аналитический тип мышления.
• Рабочая усердность.
• Точность и пунктуальность.
• Способность к дипломатии.
• Проявление инициативы.
• Умение находить простые решения для сложных задач.
• Основные технические компетенции.
• Ориентация на конечный результат.
• Способность быстро принимать решения.

Профессиональные знания и навыки:

• глубокое понимание PHP, MySQL, JS и различных серверных технологий;
• осведомленность о масштабировании веб-проектов;
• практический опыт работы с Ubuntu или другими Linux based системами;
• понимание методологий разработки (Scrum, Agile).

Путь к позиции тимлида

Университеты и колледжи не предлагают специальных программ обучения для тимлидов. Team leader – это руководящая должность, к которой можно прийти, начав, например, с позиции тестировщика или веб-разработчика. Поэтому можно выбрать любое ИТ-направление в вузе, а затем развиваться, приобретать опыт, проявлять инициативу, лидерские способности и продвигаться по карьерной лестнице от джуниора до тимлида.

До того как занять должность или во время работы, опытные разработчики могут усовершенствовать свои управленческие навыки на специализированных курсах.

Вознаграждение за работу

Доход тимлида (team leader) по состоянию на октябрь 2023

Данные о заработной плате представлены на сайте hh. ru.

Россия 140000—400000₽ Москва 170000—400000₽

Карьерный рост и возможности

Тимлид — это первая ступень в карьерном росте после уровня сеньора в области IT-технологий.

Профессиональное развитие тимлида может происходить в двух направлениях: техническом и управленческом. Техническое направление включает в себя должность корпоративного или системного архитектора. Управленческая карьера предполагает занятие позиции проект-менеджера. Статистика показывает, что большинство тимлидов выбирают карьеру проектного менеджера.

Полезная и интересная литература о профессии

Следующий список книг может быть невероятно полезным, они помогут пробудить в вас лидерские качества и основателя проекта стоимостью в миллионы:

Том ДеМарко. Deadline. Роман-пособие по управлению проектами. Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. Замечательная книга о разработке ПО с акцентом на индивидуальные и социальные характеристики программистов. Том ДеМарко, Тимоти Листер. Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами." Модели взаимодействия в проектных командах Том ДеМарко и Тимоти Листер. Под водительством Медведей: контроль рисков в проектах по созданию программного обеспечения. Патрик Ленсиони. Пять слабостей команды. Аллегории о лидерстве. Патрик Ленсиони. Пять соблазнов для лидера: аллегории о лидерстве. Патрик Ленсиони. Три индикатора депрессивной работы. Смысловая история для менеджеров (и их подчиненных). Патрик Ленсиони. Смерть от совещаний. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без предубеждений. Фредерик Брукс. Мифический мужчина-месяц, или Процесс создания программных систем. Джеффри Янг и Уильям Саймон. iКона. Стив Джобс. Кармин Галло. iПрезентация. Методы убеждения от лидера Apple Стива Джобса. Джоэл Спольски. Джоэл о кодировании. (2006 г. Также существует продолжение этой книги — Джоэл. И снова о кодировании. 2009 г. ) Дж. Ханк Рейнвотер. Искусство управления котами. Джейсон Фрид. Getting real. Ф. И. Шарков. Основы теории общения. А. М. Орлов. Тайны управления программистами. Слава Панкратов. Темная книга менеджера. Стас Давыдов. Не мешайте мне выполнять работу! Ньютон Р. Управление проектами от начала до конца. Макконел. Rapid Development — одно из наилучших произведений.